若是操作流程管理做得較為有效，實際上就是每個人有事情做，事事有人做。我可能比很多人都忠誠于操作流程，因為解決GRC斗拱梁托機構效能的問題，操作流程是關鍵。但是有多數人可能把操作流程當作審批權，而不是把它當作做成一件事宜必須要搞的分工。而在GRC斗拱梁托機構內部管理當中，怕的其實是人浮于事，人浮于事實際上就是通過操作流程來劃分。

如果你的操作流程清楚地界定有八件事宜，我們定了八個主流程，全部人都在主流程上，就不會產生人浮于事了。如果我們沒有把公司重要的事宜劃分下來，造成全部人都在里面亂做，這個時候人浮于事便會特別一般都。

GRC斗拱梁托公司小編總結上去，操作流程管理還是可以做得到。實現操作流程管理需要調度管理的部分習慣，我簡易歸納為三個方面：一個是打破職能習慣;二是培養系統思路習慣;三是形成績效導向的機構文化。

1.打破職能習慣

職能導向側重于對職能管理和操控，關心單位的職能完成程度和垂直性的管理操控，單位之間的職能行動往往缺少完好有機的聯系。它沒有確定時間標準，這一重要的工作標準通常是由該單位的主管負責人臨時確定的，這樣就大幅加重了主管負責人的工作量。又因為標準不確定，造成綜合工作效能大幅降低，因此GRC斗拱梁托機構必須打破職能的習慣。

2.培養系統思路習慣

操作流程導向側重的是目標和時間，即以用戶、市場需要為導向，將GRC斗拱梁托機構的行動看成一個總操作流程上的操作流程集合，對這個集合實行管理和操控，強調過程中的調整及目標化。每一件工作是操作流程的部分，是一個操作流程的節點，它的完成必須滿足整個操作流程的時間需要，時間是整個操作流程中重要的標準其一。

3.形成績效導向的機構文化

在操作流程的條件下，時間作為根本方位決定了我們需要系統地思考問題，而不是僅僅根據自己所在的單位或者所在的地方，GRC斗拱梁托機構必須知道系統思路，形成績效導向的機構文化。

每個人也有一個市場，人人都對待一個市場，進行操作流程導向中激勵各成員共同尋求操作流程的績效，重視用戶需要的價值是GRC斗拱梁托機構進行操作流程管理的一種灌輸途徑，這個途徑正好讓我們看到形成以績效為導向的機構文化是操作流程管理的保證。

通過讓GRC斗拱梁托機構員工理解的理念，激勵每一個員工參與流程再造，重視員工的推薦等，來完成這個艱巨的管理途徑調度。沒有這樣的文化氛圍，操作流程管理只可以是流于形式，這也是我國很多機構傳入流程再造不可以取得成功的根本原因。